Uitzendkrachten blij met werk, maar ontevreden over opleidingskansen

Uitzendkrachten zijn tevreden met hun werk en geven hun uitzendbaan gemiddeld een 7 als rapportcijfer. Ze zijn het meest tevreden over hun collega’s, maar het minst tevreden over mogelijkheden voor opleidingen.
Dat blijkt uit onderzoek naar de werkbeleving, beweegredenen en wensen van uitzendkrachten in opdracht van brancheorganisatie NBBU. Aan de uitzendkrachten is onder meer gevraagd een rapportcijfer te geven over arbeidstijden, werkdruk en leren tijdens en van het werk. Ze kregen de vraag voorgelegd of zij tevreden zijn over regelingen in het arbeidscontract, zoals vakantie- en verlofregelingen, het salaris en de toelagen.

Van de ondervraagde uitzendkrachten geeft 83% een voldoende tot goed rapportcijfer voor hun uitzendbaan. Driekwart (73%) van de uitzendkrachten zegt het werken met een flexibel arbeidscontract prettig te vinden of zegt dat de contractvorm hen niet uitmaakt.

‘Flexwerk aantrekkelijker maken’
Ongeveer een kwart vindt het niet prettig om via een flexcontract te moeten werken. Veelal geven ze aan dat een vast dienstverband hen meer rust en zekerheid biedt. "We moeten er meer aan doen om flexwerk aantrekkelijker te maken", zegt NBBU-directeur Marco Bastian: ’De uitkomsten laten zien dat uitzendwerk voorziet in een maatschappelijke behoefte. Tegelijkertijd moeten we meer investeren in scholing.’ De NBBU adviseert uitzendbureaus hoe ze hun scholingsbeleid kunnen verbeteren. De bond zegt zich ook in te spannen om de drempel bij het verkrijgen van hypotheken te verlagen, omdat het flexwerkers volgens Bastian onmogelijk wordt gemaakt een hypotheek af te sluiten.

Positieve werkbeleving
De verklaring van de NBBU voor de positieve werkbeleving van uitzendkrachten is dat het flexwerk voorziet in een maatschappelijke behoefte: door het werk spelen uitzendkrachten een rol op de arbeidsmarkt. Dat blijkt ook uit de antwoorden op de vraag waaróm mensen uitzendwerk doen. De meeste uitzendkrachten geven aan dat uitzendwerk hen de mogelijkheid geeft weer werk te hebben na het verliezen van een vaste baan wegens ontslag, reorganisatie of faillissement.

Hoop op vaste baan
Een derde van de uitzendkrachten werkt als uitzendkracht in de hoop een vaste baan te vinden. Tegelijkertijd is het voor 25% van de uitzendkrachten een makkelijke manier om werk te vinden. Circa 30% antwoordt dat ze geen andere keus hadden. Dat bewijst volgens de NBBU het maatschappelijk nut van de branche: mensen die geen mogelijkheid vonden om aan werk te komen, is het wel gelukt via de uitzendbranche.

Bij de NBBU zijn 800 uitzendorganisaties aangesloten die per jaar ongeveer 160.000 uitzendkrachten aan het werk hebben.
 

Bron: NBBU

4 voordelen van investeren in opleiding van personeel

Een verstandige investering in opleidingen van uw personeel kan u als werkgever enorm veel opleveren. 4 voordelen voor uw bedrijf op een rij.

Vier voordelen voor uw bedrijf
Investeren in opleidingen en trainingen is investeren in uw bedrijf. Om diverse redenen betaalt het geld dat u uitgeeft aan een opleiding of een cursus zich vaak dubbel terug. We noemen een aantal terreinen waarop u winst zult behalen.

1. Betere competenties = beter personeel
Goed opgeleid personeel functioneert beter. Soms is de aanleiding voor een opleiding heel eenvoudig. Denkt u maar aan technische of ICT-beroepen, waar het vaak noodzaak is om de ontwikkelingen op het vakgebied bij te houden door middel van een 'bijspijkercursus'.

Maar er zijn ook talloze andere vormen van competentieontwikkeling die direct een positieve impact op uw bedrijf kunnen hebben. Een training klantvriendelijkheid, een cursus time-management of een goede Excel-opleiding: ze kunnen allemaal direct hun positieve effect op het functioneren van uw medewerkers hebben.

2. Goed opleiden = gemotiveerd personeel
Het aanbieden van een goede opleiding is een krachtige vorm van binden van uw personeel. De mogelijkheid om zich persoonlijk te ontwikkelen wordt door veel medewerkers – zeker in de moderne kenniseconomie – als een enorm pre gezien. Bij bedrijven die actief scholing aanbieden is het verloop minder dan bij bedrijven die dat niet doen: uit onderzoek in opdracht van de ministeries van Onderwijs en Sociale Zaken en Werkgelegenheid blijkt dat studerende werknemers tevredener zijn en bijdragen aan een goede sfeer.

3. Goed opleiden = een goed imago
Wanneer u structureel laat zien dat u investeert in uw medewerkers, zal dat ook gaan 'rondzingen' buiten uw bedrijf. U creëert een goed imago en zal door potentiële nieuwe medewerkers als een interessante werkgever worden gezien. Bijvoorbeeld in de ICT zijn verhalen bekend van ondernemingen waar iedereen graag voor werkt. Niet omdat ze hogere salarissen betalen, maar omdat ze de faam hebben de beste opleidingen te bieden.

4. Employability: goed opleiden = flexibiliteit
Employablity staat kort gezegd voor een optimale inzetbaarheid van uw medewerkers. Het gaat hierbij niet alleen om inzetbaarheid binnen een functie, maar ook om het kunnen vervangen van collega's, het makkelijker kunnen doorstromen naar een andere functie, et cetera. Een flexibel werkteam vergroot de wendbaarheid van uw bedrijf. U kunt beter en sneller innoveren en makkelijker reageren op veranderingen uit de markt. Een goed opgeleid en goed getraind team versterkt de employability van uw organisatie.

Bron: De Zaak

CDA-wet voor verrekening scholing bij ontslag

Het CDA komt met een eigen wetsvoorstel om investeringen van werkgevers in scholing van hun werknemers aftrekbaar te maken van ontslagvergoedingen. Bazen die niet investeren in hun personeel, moeten dit ook voelen via een hogere gouden handdruk.

Tweede Kamerlid Eddy van Hijum van de regeringspartij kondigt woensdag in een debat met minister Henk Kamp (Sociale Zaken) aan een initiatiefwet hiertoe in te dienen.

Volgens Van Hijum is scholing ,,de beste vorm van sociale zekerheid'', omdat het de kansen op het vinden en behouden van werk vergroot. De CDA'er bepleit daarom al een aantal jaar dat werkgevers gestimuleerd moeten worden meer te investeren in opleiding en ontwikkeling van hun personeel door het aftrekbaar te maken van de ontslagvergoeding.
Volgens het wetsvoorstel van Van Hijum moeten kantonrechters bij het bepalen van de ontslagvergoeding mee gaan wegen in welke mate een baas zijn werknemer de gelegenheid heeft geboden scholing te volgen, die zijn positie op de arbeidsmarkt vergroot.

Bron: (c) ANP 2011 alle rechten voorbehouden

Horeca heeft laagste ziekteverzuim

Het ziekteverzuim van werknemers in Nederland kwam in het tweede kwartaal van 2011 uit op 4,1 procent. In de horeca was met 2,5 procent het verzuim het laagst.

Ziekteverzuim stabiel
Het ziekteverzuim in Nederland heeft zich de laatste jaren vrijwel gestabiliseerd. In het tweede kwartaal van 2011 lag het op 4,1 procent. Een jaar eerder was dit 4,0 procent. Dit betekent dat gemiddeld per dag 1 op de 25 werknemers als ziek te boek staat.

Hoogste verzuim bij openbaar bestuur, onderwijs en industrie
De bedrijfstakken met het hoogste ziekteverzuim zijn het openbaar bestuur, het onderwijs en de industrie. Het ziekteverzuim bedroeg daar 5,1 procent. Ook in de gezondheidszorg lag het verzuim met 5,0 procent relatief hoog.

Toename ziekteverzuim
Hoewel de horeca in het tweede kwartaal van 2011 het laagste ziekteverzuim had, is het verzuim daar wel behoorlijk toegenomen. Het verzuim in de horeca lag vorig jaar nog op 2,1 procent. Ook bij het openbaar bestuur en de industrie is het verzuim fors gestegen.

Ontwikkeling ziekteverzuim werknemers naar bedrijfstak, tweede kwartaal 2011
Bij grote bedrijven 1 op de 20 werknemers ziek

Grote bedrijven met honderd of meer werknemers hadden in het tweede kwartaal 2011 een verzuim van gemiddeld 4,8 procent. Bij kleine en middelgrote bedrijven was dit respectievelijk 1,9 en 3,5 procent.

Kosten ziekteverzuim 2,6 miljard in tweede kwartaal

De kosten van het ziekteverzuim zijn aanzienlijk. In het tweede kwartaal 2011 is er in totaal voor 2,6 miljard euro aan loon aan zieke werknemers doorbetaald. In dezelfde periode vorig jaar betaalden werkgevers nog 2,5 miljard euro aan zieke werknemers.

Bent u leidinggevende, P&O-functionaris of verantwoordelijk voor verzuimbegeleiding.

Bron: CBS

Werknemer wil liever coach dan opleiding

Werknemers vinden coaching belangrijker dan het volgen van een opleiding. Ze willen graag begeleid worden door een coach voor hun persoonlijke ontwikkeling.

Dat blijkt uit een onderzoek van Uitzendbureau Unique onder ruim 4.000 respondenten. Meer dan de helft (52 procent) van de werknemers geeft aan dat het bieden van coaching een werkgever aantrekkelijk maakt.

Zes procent van de respondenten zou heel graag een externe opleiding volgen en drie procent een interne. Een vijfde van de werknemers laat de aanwezigheid van een gestructureerd beoordelingssysteem zwaar meewegen in de aantrekkelijkheid van een werkgever. Tot slot vindt twaalf procent regelmatige één-op-één gesprekken met leidinggevenden heel belangrijk.

"De grote belangstelling voor begeleiding van een externe loopbaancoach is opvallend", vindt Raymond Puts, algemeen directeur van Unique. "Persoonlijke ontwikkeling is heel belangrijk voor de huidige generatie werknemers. Het hebben van een motivator of coach op de werkvloer geeft mensen vaak net een extra duwtje in de rug om stappen te zetten in hun persoonlijke ontwikkeling.”

“Vaardigheden zijn tegenwoordig vaak belangrijker dan de genoten opleiding, waardoor deze in belang kan dalen. Werknemers kunnen via een coach hulp krijgen bij het plannen van werk en privé en bij het halen van energie uit het werk. Het voordeel van een externe coach is dat hij werknemers vanuit een veilige en onafhankelijke relatie helpt.”

Zoekt u coaching voor uzelf of voor uw medewerker? IPV bespreekt de mogelijkheden graag in een persoonlijk gesprek,  te bereiken via telefoon (073 80 01 800). Kijk wat voor coachings mogelijkheden IPV heeft.


Bron: Unique / ANP

Veel voorkomende fouten in projectmanagement.

Projecten managen is niet eenvoudig. U heeft te maken met allerlei partijen en invloeden. Om het gewenste projectresultaat te behalen binnen de gestelde termijn en het begrote budget moeten er verschillende factoren worden beheerst. Vaak wordt dit niet gehaald en worden deadlines en begrotingen overschreden IPV Opleiding & Training geeft u 4 oorzaken hiervan.

1. Slecht functionerende medewerkers met de verkeerde competenties

Zonder de juiste mensen heeft een project weinig kans van slagen. Zelfs een perfect gepland project sneuvelt bij een tekort aan talent  Door de grote van het project komt dit pas erg laat aan het licht. Projectmanagers moeten eigenlijk een volledig overzicht hebben van de vaardigheden en het takenpakket van hun medewerkers.

2. Deadlines zijn te krap

De grootste fout die een projectmanager kan maken is om te snel te starten met een project. Hierdoor worden bijvoorbeeld onredelijke deadlines vastgesteld die vaak niet gehaald kunnen worden. Dit leidt bijna altijd tot grotere vertragingen of slechtere resultaten.

3. Geen leiding

Zonder een goede manager aan het roer lopen projecten snel uit de hand. Te vaak zijn ze met teveel dingen in een keer bezig waardoor ze de bomen in het bos niet meer zien en het zicht verliezen.
Welke kwaliteiten moet een projectmanager hebben?

• Leiderschap
• Overtuigingskracht
• Besluitvaardigheid 
• Goede communicatieve vaardigheden
• Klantgerichtheid 
• Prestatiegerichte werkhouding 
• Planmatig werken
  
  

4. Problemen worden genegeerd
Langzaam hopen kleine probleempjes zich op en vormen zo een serieuze bedreiging voor het eindresultaat. De meeste mensen sluiten zich hiervoor af en doen net of ze het niet zien. Het is veel beter om aan de bel te trekken zodra je doorkrijgt dat het fout dreigt te gaan, zodat je zo snel mogelijk met de juiste mensen het probleem kunt oplossen.


Balancerende Gedachten 5
IPV Opleiding & Training heeft in de loop der jaren veel ervaring over dit onderwerp opgedaan en dit willen wij natuurlijk graag delen en daarom hebben wij dit in de reeks Balancerende Gedachten gepubliceerd. Dit is het vijfde deel uit de reeks Balancerende Gedachten van IPV Opleiding en Training.  

Bekijk ook de trainingen die wij kunnen bieden op het gebied van projectmanagement. Een aantal hiervan vormen tevens een voorbereiding op het IPMA-D of C examen.

Linkedin gebruikt zonder toestemming leden voor reclame

De naam en foto's van leden van het sociale netwerk LinkedIn kunnen sinds juni ongevraagd worden gebruikt voor advertenties die op de website worden geplaatst.

Daarbij heeft LinkedIn de accountinstellingen zo veranderd dat het linkedIn-lid automatisch toestemming geeft voor het gebruik van naam en foto.

Het sociale netwerk heeft de verandering in juni in twee blogs gemeld. De leden zijn niet persoonlijk op de hoogte gesteld. Het is wel mogelijk om de toestemming voor het gebruik van naam en foto terug te draaien. Daarvoor moeten de accountinstellingen worden aangepast.

Accountinstellingen aanpassen:
1. Ga in LinkedIn rechtsboven met de cursor naar je naam, dan verschijnt er een klein menu - klik op "settings".
2. Klik linksonder op "Account".
3. In de kolom naast Account, klik op "Manage Social Advertising".
4. Zet het vinkje UIT bij "LinkedIn may use my name & photo in social advertising".

Wilt u meer van dit soort tips?

 

Bron: (c) ANP 2011 |

Social Media in het kort

Wat is Social Media

“Ik doe niet mee aan social media”. Dat heeft vast wel iemand een keer in uw omgeving gezegd. Toch zijn er enorm veel mensen die op verschillende social media een account hebben. Het is razend populair en bijna niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven. Wereldwijd plaatsen mensen informatie zoals foto's, filmpjes, nieuws en artikelen. Het is dus belangrijk dat u weet hoe u hier mee moet omgaan.

Social Media, wat heb je eraan?

Is Social Media nu alleen voor prive gebruik of kan het ook zakelijk worden gebruikt? Het antwoord is op het eerste gezicht vrij simpel: Ook zakelijk! Steek hier energie in, want het is gratis, en wanneer het goed is gedaan levert het business op. Maar hoe gebruik je social media op de meest effectieve manier? Dit filmpje laat  zien hoe de groot de invloed van social media is en dat er overal anders mee wordt omgegaan.

De kracht van Social Media

Als onderneming kunt u veel voordeel halen uit het gebruik van Social Media. Social Media zijn plekken waar veel mensen bij elkaar zijn, hun interesses vertellen en hun ervaringen delen. Het is dus een goede manier om er achter te komen wat er bijvoorbeeld over uw onderneming wordt gezegd of wat belangrijke ontwikkelingen zijn in uw branche. Ook de interactie die u kunt aangaan met de klant is een belangrijke factor.

Workshop Omgaan met Social Media

Tijdens de workshop ‘Omgaan met Social Media’ leert u  omgaan met de belangrijkste online platformen. Een greep uit de verschillende sociale media die in deze workshop de revue passeren: Twitter, Facebook en LinkedIn.

Klik 'Inschrijven' aan om u direct aan te melden

Heeft u vragen ? Laat dan gerust een reactie achter of stuur ons een reply/DM op Twitter. Benieuwd naar meer tips en nieuws? Volg ons dan.

'Blijvend leren noodzakelijk voor duurzame inzetbaarheid'

Alle sociale partners moeten serieus meer werk moeten maken van blijvend leren. Doel is te zorgen voor een hogere arbeidsparticipatie en duurzame inzetbaarheid. Dat staat in het Witboek 'Loon naar leren' van Manpower.

Lees het hele artikel

P&Oactueel, 26 juli 2011

Focus op kerncompetentie leidt tot groei en winst

Conflicterende prioriteiten, gebrek aan richting en koste wat kost willen groeien. Dat is hoe meer dan de helft van de directeuren en topmanagers wereldwijd hun eigen organisatie karakteriseren. Brian Amble gaat hier op Management-Issues verder op in.

Uit onderzoek onder meer dan 2.350 leiders wereldwijd door Booz & Company blijkt dat maar liefst 53 procent van de directeuren en topmanagers niet geloven dat de strategie van hun onderneming tot succes zal leiden. Een even hoog percentage zegt dat hun bedrijfsmodel – of ‘manier waarop waarde wordt gecreëerd’ – niet voldoende duidelijk is voor hun medewerkers of klanten. Bijna tweederde klaagt dat de onderneming teveel tegengestelde prioriteiten heeft en dat de interne vaardigheden de strategie niet voldoende ondersteunen. Een nog groter percentage (83 procent) zegt dat de groeistrategie van hun onderneming tenminste deels tot verspilling leidt.

Ongerichte focus
Dit lage vertrouwen in de eigen onderneming komt volgens Booz & Company omdat bedrijven te veel ongerelateerde groei-initiatieven nastreven. In plaats van zich af te vragen waar ze in uitblinken en hoe ze op basis daarvan kunnen groeien, kijken organisaties vaak naar welke markten of branches ze eventueel nog kunnen betreden. Dit is niet alleen riskant, maar bovendien counterproductief. Op deze manier krijgen de kerncompetenties immers (te) weinig aandacht en dat leidt tot mislukking en frustratie.

Weinig prioriteiten, meer groei
Het is zelfs zo dat bedrijven met de minste prioriteiten, de grootste omzetstijging realiseren (in vergelijking met ondernemingen die meer prioriteiten of juist geen prioriteiten hebben). De belangrijkste vraag die de directie zich zou moeten stellen is dan ook: hoe focussen we op de juiste initiatieven – de initiatieven die het best voor de onderneming zijn. Om het antwoord op de vraag te vinden, moeten er wellicht eerst een paar andere gesteld worden, zoals ‘waar zijn we goed in?’, ‘waar zijn we aantoonbaar beter in dan onze concurrenten?’De onderzoeksresultaten ondersteunen de voordelen van een groeistrategie die gebaseerd is op deze sterke pinten. Ondernemingen die hun strategie baseren op onderscheidende succesfactoren realiseren bijna tweemaal zo vaak een bovengemiddelde omzetstijging.










Bron: Management Issues

Aanmoediging maakt werknemer niet creatiever

Om de creativiteit van personeel ten volle te benutten, moet hoge werkdruk vermeden worden en het juiste klimaat geschapen worden. Aanmoedigen heeft weinig zin.

Dit blijkt uit een kleinschalig onderzoek van masterstudent Ben Chini en prof.dr. Marjolein Caniëls van de Open Universiteit. Opmerkelijk is dat het creatief potentieel niet wordt geprikkeld door aanmoediging. Organisationele hinderissen hebben evenmin grote invloed.

Klimaat en steun
Het gaat er vooral om dat managers een klimaat creëren waarin creativiteit en innovatief gedrag gewaardeerd en gesteund worden. Als dat het geval is, zijn werknemers eerder bereid tijd en moeite te steken in creatief gedrag en de kans op mislukking te accepteren.

Onderzoek
Het onderzoek met de titel 'Developing Organizational Creativity' werd uitgevoerd onder ruim 300 medewerkers van Vodafone Nederland, waar Chini werkzaam is binnen de technologieafdeling.

Bron: Open Universiteit

Nederlandse werknemers hechten zeer aan opleidingsmogelijkheden

De mogelijkheid om opleidingen te volgen is voor 73 procent van de Nederlandse werknemers zeer belangrijk. Een ruime meerderheid is tevreden over de investeringen van hun werkgever in opleiding en ontwikkeling.

Toch laten organisaties ook kansen liggen. Medewerkers kijken reikhalzend uit naar de invoering van persoonsgebonden opleidingsbudgetten en persoonlijke opleidingsplannen. Dit blijkt uit de Nationale Opleidings Enquête, waar 1.670 mensen aan hebben meegedaan.

De enquête is tot stand gekomen door een samenwerking tussen zes opleidingsinstituten: Arboplan, Geoplan, Horizon Interlingua, Horizon Training & Ontwikkeling, Intermediair Trainingen en NIVE Opleidingen. Zij zochten antwoord op de vraag hoe de Nederlander denkt over het opleidingsbeleid van de werkgever.

Bijna alle respondenten vinden de mogelijkheid om opleidingen te volgen belangrijk tot zeer belangrijk. Slechts 0,5 procent hecht hier geen enkele waarde aan. Zo'n 2/3 is bovendien tevreden over de investeringen die de werkgever doet in opleiden en ontwikkelen. Een groep van 29 procent is niet te spreken over het investeringsbeleid van de werkgever. Met name deze groep kan bij herstel van de arbeidsmarkt besluiten om zijn heil elders te zoeken.

Persoonlijk opleidingplan
Over persoonlijke opleidingsplannen (POP plan) is de afgelopen jaren veel gesproken en geschreven. Toch wordt dit instrument door werkgevers nog niet omarmd. Voor slechts 3 op de 10 werknemers is een persoonlijk opleidingsplan opgesteld.

Het persoonsgebonden opleidingsbudget is bij werkgevers nog minder populair. Minder dan een kwart van de werknemers (23 procent) kan hier aanspraak op maken. Desalniettemin wordt in de meeste organisaties wel gesproken over leer- en ontwikkelwensen, alhoewel daarbij niet altijd een link wordt gelegd naar de doelstellingen van de organisatie.

De helft van de werknemers volgt jaarlijks één of meerdere opleidingen. Daarbij is een sterk verband te zien met het al dan niet aanwezig zijn van een persoonlijk opleidingsplan. Van de werknemers met een persoonlijk opleidingsplan volgt 71 procent minimaal jaarlijks een opleiding.

Initiatief bij werknemer
Over de vraag wie het initiatief neemt tot scholing zijn werknemers duidelijk: zijzelf. Maar liefst 85 procent geeft aan dat het initiatief gewoonlijk van henzelf komt. In de overige gevallen is het de leidinggevende die het voortouw neemt. De afdeling personeelszaken heeft met een magere 1 procent het nakijken.

Wel toetsen werkgevers in bijna alle gevallen vooraf of de werknemer baat heeft bij een specifieke opleiding. Achteraf evalueren of de doelstellingen zijn bereikt wordt vaak verzuimd. Organisaties die werken met persoonlijke opleidingsplannen doen het wat dit betreft beter. Zij evalueren in 2/3 van de gevallen wel achteraf.

Werkgevers stimuleren in het algemeen het in de praktijk benutten van de opgedane kennis en vaardigheden. Ook hier springen de organisaties die werken met persoonlijke opleidingsplannen er weer uit. Zij stimuleren praktijktoepassing in 88 procent van de gevallen.

Verbeterpunten opleidingsbeleid
Tot slot werd gevraagd wat er beter kan in het opleidingsbeleid van de werkgever. Op deze open vraag kwamen bijna 1.000 antwoorden. Wat vooral blijkt te leven is de wens om duidelijker beleid, betere informatievoorziening over opleidingsmogelijkheden, het invoeren van persoonsgebonden opleidingsbudgetten en persoonlijke opleidingsplannen.

Werkgevers die met deze punten aan de slag gaan maken een betere kans om talent ook de komende jaren te behouden.

Bron: Nieuwsbank

Conflict binnen bedrijf zorgt voor 40 procent personeelsverloop

Bij meer dan 40 procent van de werkgevers in Nederland vertrekken werknemers omdat zij een conflict hebben met collega’s of hun leidinggevende. Dit percentage stijgt tot ruim 45 procent als werknemers vertrekken omdat zij zich niet thuis voelen in de organisatie. Dat blijkt uit onderzoek van Mercer onder ruim 1200 werkgevers dat op nu.nl werd gepubliceerd.

In elke organisatie spelen verschillende belangen een rol. Deze kunnen er logischerwijs voor zorgen dat spanningen en irritaties ontstaan. Tijdens de training Conflicthantering leert u spanningsvelden te herkennen en wordt u zich bewust van uw persoonlijke signalen tijdens een conflict. Dit stelt u in staat om uw emoties om te zetten in een persoonlijke conflicthanteringstijl. U leert effectief te communiceren tijdens conflictsituaties, waardoor u de gewenste resultaten kunt bereiken.

Na deze training:
•    Heeft u inzicht in uw eigen stijl en gedrag tijdens conflicten.
•    Heeft u meer kennis over de achtergronden en aspecten van conflicten.
•    Bent u in staat verschillende conflictstijlen toe te passen.
•    Kunt u effectief omgaan met uw eigen en andermans emoties.
•    Bent u in staat bewust non-verbaal en verbaal te communiceren tijdens conflicten.
•    Kunt u effectief feedback geven en ontvangen.

Direct inschrijven

Voor meer informatie voor ons trainingen aanbod  kunt u terecht op onze website of kijk direct op de trainingskalender voor de geplande trainingsdata.


Bron: nu.nl

Kosten cursussen en opleidingen vaak onbekend bij cursist

Uit recent marktonderzoek in opdracht van cursuszoekmachine Cursusvoor.nl blijkt dat Nederlanders vaak geen idee hebben wat de kosten zijn van de cursussen en/of opleidingen die ze volgen. Van de mensen die een opleiding volgden weet 47,8 procent niet wat de opleiding kost, terwijl dit percentage bij mensen die cursussen volgden maar liefst 73,4% bedraagt. De gemiddelde kosten van de personen die wel weten wat de cursus of opleiding heeft gekost zijn € 1747 bij opleidingen en € 1258 bij cursussen. De door 376 respondenten ingevulde enquête richtte zich tot inwoners van Nederland, van 18 jaar of ouder, die momenteel geen voltijdopleiding volgen (of die reeds eerder een opleiding op MBO, HBO of WO hebben afgerond).

Betaalt de werkgever de opleiding of cursus?

Waarom de kosten niet bekend zijn, is in dit onderzoek niet bekeken, maar andere gegevens impliceren dat dit wellicht veroorzaakt wordt omdat de werkgever de cursus of opleiding betaald. Op de vraag bij welke cursusaanbieder de cursus is gevolgd geeft een groot deel van de respondenten aan niet te weten bij welke cursusaanbieder de cursus is gevolgd (11%). Van 13,4% weten we zeker dat de cursus via het werk / bedrijf’ is aangeboden.

Hoe vaak? Hoe lang? Voor welke prijs? En waar?

Het onderzoek laat nog enkele andere bevindingen zien.

•Slechts 37% van de respondenten volgde één of meerdere cursussen of opleidingen in de afgelopen drie jaar.
•Van de mensen die opleidingen volgen geeft 94% aan er maar 1 in de afgelopen drie jaar te hebben gevolgd. Respondenten die aangaven cursussen te volgen deden dat meestal vaker dan eenmaal in de afgelopen 3 jaar (54,1%)
•Ongeveer 31% van alle cursussen duurt maximaal 2 dagdelen, 26% duurt 3 tot 6 dagdelen, 12% duurt 7 tot 10 dagdelen en 31% duurt 11 of meer dagdelen.
•De kosten van opleidingen bedragen meestal minder dan € 2250 (slechts 14,3% is duurder). De kosten van cursussen bedragen meestal minder dan € 1500 (slechts 21,1% is duurder).
•Hoewel thuisstuderen het laatste decennium in opmars lijkt te zijn vanwege de mogelijkheden van e-learning, blijft het studeren op de locatie van de opleider of cursusaanbieder veruit favoriet. Ongeveer 20% volgt de cursus of opleiding thuis, terwijl ongeveer 60% de cursus of opleiding op de locatie van de opleider of cursusaanbieder volgt. De overige 20% volgt de cursus of opleiding op het werk.

Motivatie Nederlandse medewerks daalt

De motivatie van de Nederlandse werknemer is de afgelopen drie jaar afgenomen. Desondanks voelt de meerderheid van de werknemers zich nog wel gemotiveerd.

Dit blijkt uit onderzoek van HR-organisatieadviesbureau Falke & Verbaan en Securex.

Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat de motivatie achteruit gaat doordat de werknemers het niet eens zijn met het veranderingsbeleid, de organisatiecultuur en de werkdruk. Toch voelt 85 procent van de werknemers zich gemotiveerd en 90 procent van de werknemers vindt zijn werk zinvol. Maar met de betrokkenheid is het slechter gesteld. Een kwart van de werknemers hecht niet zoveel betekenis aan de organisatie waar hij werkt en voelt zich niet sterk verbonden met deze organisatie. Bovendien zou bijna een kwart van de werknemers niet meer dezelfde baan nemen als hij opnieuw voor de keuze stond.

IPV Opleiding & Training heeft verschillende trainingen die u kan helpen om het personeel te motiveren:

Omgaan met werkdruk en stress
Workshop Boeien en binden van medewerkers
Verandermanagement - leidinggeven aan verandering

IPV Opleiding & Training uw partner in ontwikkeling

Bron: Falke & Verbaan en P&O actueel

Leren op werkplek voorkomt stress

Mensen die mogelijkheden hebben tot werkplekleren, hebben minder last van stress op het werk. Dat blijkt uit onderzoek van Joris van Ruysseveldt, universitair docent arbeid en organisatie aan de Open Universiteit. Van Ruysseveldt stelde zichzelf in zijn recente onderzoek de vraag of mensen beter aan hun werkeisen kunnen voldoen (en daardoor minder stress ervaren) wanneer ze informeel op de werkplek kunnen leren. 'En dat blijkt inderdaad het geval te zijn, blijkt uit de resultaten. Mensen die over meer leermogelijkheden beschikken, ervaren minder stress.'

Als aanvulling hierop biedt IPV Opleiding & Training de mogelijkheid van coaching on the job. Coaching on the job is een vorm van individuele coaching waarbij de trainer praktijksituaties op de werkvloer analyseert die aansluiten bij de gewenste training. De verbeterpunten uit deze training staan hierbij centraal. De feedback en tips die u gedurende de dag ontvangt van de trainer kunt u direct toepassen in de praktijk.

Uw voordelen:
•    Werkzaamheden van de medewerker komen niet stil te liggen tijdens de training dus geen verlies aan tijd en mankracht;
•    Geen kosten voor trainingslocaties en –middelen;
•    Live feedback kan direct toegepast worden in de praktijk;
•    De coaching heeft betrekking op uw specifieke werksituatie;
•    Verbetering van prestaties van medewerkers.

Lees hier het hele nieuwsbericht

Faalkosten aanhoudend probleem in de bouw- en installatiesector

Op dit moment schatten aannemers de totale faalkosten in op bijna 11% van de totale omzet, terwijl dit percentage in 2001 nog op ruim 6% lag. Ook architecten en installateurs zien in faalkosten nog steeds een groot knelpunt in de bedrijfsvoering. Dit komt volgens de onderzochte partijen vooral doordat de bouw geen lering trekt uit voltooide projecten om toekomstige projecten beter voor te kunnen bereiden en uit te voeren. Hiermee samenhangend vinden vooral aannemers, dat projecten slecht voorbereid worden, waardoor er tijdens de uitvoeringsfase veel technische aanpassingen nodig zijn. Ook in 2005 vormden deze punten de belangrijkste oorzaken voor faalkosten. Er kan dus gesteld worden dat er in de afgelopen jaren nog weinig tot niets veranderd is om de faalkosten succesvol aan te pakken. Dit alles blijkt uit onderzoek wat USP Marketing Consultancy het afgelopen kwartaal heeft uitgevoerd in opdracht van printerfabrikant Océ.

Uit het onderzoek blijkt dat in de huidige intensief concurrerende markt kostenbeheer van groot belang is. Hoe kunnen we die kosten effectief beheren en beheersen, met behoud van een gelijkblijvende of toenemende kwaliteit van producten, diensten en service? IPV Opleiding & Training bied  de training ''effectief kostenbeheer''aan waar u leert  wat het verschil is tussen kosten, faalkosten en verspillingen.

Bedrijven bezuinigen niet op opleidingen in 2011

Ruim 64 procent van de Nederlandse organisaties geeft aan dat het opleidingsbudget voor 2011 gelijk is gebleven of zelfs is gestegen ten opzichte van het niveau van voor de crisis (het niveau van 2008). 17,5 procent heeft een stijging van het opleidingsbudget begroot ten opzichte van 2010. Voor eenderde van de verantwoordelijke managers geldt zelfs een stijging van meer dan vijftien procent van het opleidingsbudget. Dat blijkt uit de resultaten van een online onderzoek in  opdracht van ISBW Opleiding & Training onder ruim 100 HR-managers.

Ontwikkeling
De ontwikkeling van eigen medewerkers door middel van opleiding blijkt voor veel organisaties nog steeds uitermate belangrijk. De twee voornaamste redenen die hiervoor worden gegeven zijn de toename van het strategisch belang van goed opgeleid personeel en de veranderende taken en verantwoordelijkheden van medewerkers, die nieuwe kennis en vaardigheden vereisen. Ruim zestig procent van de ondervraagden geeft aan dat de kosten van opleiding en training volledig voor rekening van de werkgever komen.

Bron: Managersonline.nl

Steeds meer Nederlanders behalen een diploma in het hoger onderwijs. Het aandeel 25-34 jarigen met een diploma in het hoger onderwijs ligt in Nederland boven het EU-gemiddelde. Vooral vrouwen nemen deze stijging voor hun rekening. Er wordt meer doorgeleerd. een betere opleiding geeft een grotere kans op een betere baan. In 2006 heeft 24 procent van de vrouwen een hbo- of wo-diploma, tegen 16 procent in 1996. In dezelfde periode is dit voor mannen gestegen van 22 naar 26 procent. 

Bron: Jaarboek onderwijs in cijfers 2008, CBS