Focus op kerncompetentie leidt tot groei en winst

Conflicterende prioriteiten, gebrek aan richting en koste wat kost willen groeien. Dat is hoe meer dan de helft van de directeuren en topmanagers wereldwijd hun eigen organisatie karakteriseren. Brian Amble gaat hier op Management-Issues verder op in.

Uit onderzoek onder meer dan 2.350 leiders wereldwijd door Booz & Company blijkt dat maar liefst 53 procent van de directeuren en topmanagers niet geloven dat de strategie van hun onderneming tot succes zal leiden. Een even hoog percentage zegt dat hun bedrijfsmodel – of ‘manier waarop waarde wordt gecreëerd’ – niet voldoende duidelijk is voor hun medewerkers of klanten. Bijna tweederde klaagt dat de onderneming teveel tegengestelde prioriteiten heeft en dat de interne vaardigheden de strategie niet voldoende ondersteunen. Een nog groter percentage (83 procent) zegt dat de groeistrategie van hun onderneming tenminste deels tot verspilling leidt.

Ongerichte focus
Dit lage vertrouwen in de eigen onderneming komt volgens Booz & Company omdat bedrijven te veel ongerelateerde groei-initiatieven nastreven. In plaats van zich af te vragen waar ze in uitblinken en hoe ze op basis daarvan kunnen groeien, kijken organisaties vaak naar welke markten of branches ze eventueel nog kunnen betreden. Dit is niet alleen riskant, maar bovendien counterproductief. Op deze manier krijgen de kerncompetenties immers (te) weinig aandacht en dat leidt tot mislukking en frustratie.

Weinig prioriteiten, meer groei
Het is zelfs zo dat bedrijven met de minste prioriteiten, de grootste omzetstijging realiseren (in vergelijking met ondernemingen die meer prioriteiten of juist geen prioriteiten hebben). De belangrijkste vraag die de directie zich zou moeten stellen is dan ook: hoe focussen we op de juiste initiatieven – de initiatieven die het best voor de onderneming zijn. Om het antwoord op de vraag te vinden, moeten er wellicht eerst een paar andere gesteld worden, zoals ‘waar zijn we goed in?’, ‘waar zijn we aantoonbaar beter in dan onze concurrenten?’De onderzoeksresultaten ondersteunen de voordelen van een groeistrategie die gebaseerd is op deze sterke pinten. Ondernemingen die hun strategie baseren op onderscheidende succesfactoren realiseren bijna tweemaal zo vaak een bovengemiddelde omzetstijging.










Bron: Management Issues

Aanmoediging maakt werknemer niet creatiever

Om de creativiteit van personeel ten volle te benutten, moet hoge werkdruk vermeden worden en het juiste klimaat geschapen worden. Aanmoedigen heeft weinig zin.

Dit blijkt uit een kleinschalig onderzoek van masterstudent Ben Chini en prof.dr. Marjolein Caniëls van de Open Universiteit. Opmerkelijk is dat het creatief potentieel niet wordt geprikkeld door aanmoediging. Organisationele hinderissen hebben evenmin grote invloed.

Klimaat en steun
Het gaat er vooral om dat managers een klimaat creëren waarin creativiteit en innovatief gedrag gewaardeerd en gesteund worden. Als dat het geval is, zijn werknemers eerder bereid tijd en moeite te steken in creatief gedrag en de kans op mislukking te accepteren.

Onderzoek
Het onderzoek met de titel 'Developing Organizational Creativity' werd uitgevoerd onder ruim 300 medewerkers van Vodafone Nederland, waar Chini werkzaam is binnen de technologieafdeling.

Bron: Open Universiteit