Een oplossing vinden voor de vergrijzing van de beroepsbevolking blijkt een economische topprioriteit te zijn. Voor werkgevers is het daarom primordiaal om hun mensen langer aan de slag te houden. Maar hoe kan je oudere werknemers motiveren om te blijven? En liefst ook "bij te blijven"?
Uit onderzoek blijkt dat oudere werknemers zinvol werk en ontwikkelingskansen belangrijker vinden dan materiële voordelen (zoals een loonsverhoging). Bovendien zijn 55-plussers vaak de meest gemotiveerde en loyale medewerkers. (De hoge motivatie in deze leeftijdscategorie is vooral te verklaren vanuit het feit dat werknemers met problemen al eerder zijn uitgetreden.)
Werkgevers moeten ervoor zorgen dat oudere medewerkers voldoende uitdaging blijven vinden in hun job. Het gebeurt wel eens dat oudere collega's "gespaard" worden van technologische evoluties en de daarmee gepaard gaande opleidingen. Dit soort onderprikkeling kan nefaste gevolgen hebben voor hun welbevinden.
Een oudere werknemer die het gevoel krijgt niet meer mee te kunnen, geraakt gedemotiveerd, in het ergste geval verlaat hij de arbeidsmarkt. Met de vergrijzing van de beroepsbevolking in gedachten, is het voor onze bedrijven ontzettend jammer om de competenties en kennis van ervaren mensen vroegtijdig te verliezen. Een gerichte investering in opleiding en ontwikkeling kan 55-plussers (langer) aan de slag houden. Een leeftijdsbewust opleidingsbeleid is hierbij een absolute must!
Info : Vrije Universiteit Amsterdam, Prof. Dr. P.G.W. Jansen - http://www.vu.nl/
Geen opmerkingen:
Een reactie posten