Nederlandse medewerkers beoordelen de stelling ‘Ik zet me in om mijzelf voortdurend te verbeteren’ met het rapportcijfer 7,9. Ook Zweden en Denemarken behalen deze score. Opvallend genoeg beoordelen Duitse medewerkers deze stelling het laagste, met een 6,9 zelfs heel een punt lager.
Volgens Danielle van Alewijn, general manager van Effectory International, willen vooral ouderen zich verbeteren: ‘En dat zit hem niet in de motivatie, maar in de verwachting. Jongeren hebben daar een veel hoger verwachtingspatroon in, en zijn dan ook eerder teleurgesteld. Ouderen hebben een lager verwachtingspatroon, en halen die ook. Qua motivatie zie je dat jongeren wel hoger scoren dan ouderen.’
Inzet op de werkvloer
Uit het onderzoek blijkt dat ook de inzet op de werkvloer erg hoog is. De hoogste van Europa zelfs. De stelling ‘Ik doe graag iets extra om bij te dragen aan het succes van mijn organisatie’ wordt door Nederlandse medewerkers beoordeeld met een 7,8. Naast Nederland scoren ook Denemarken en Zweden bovengemiddeld met een 7,5 . Hekkensluiters op het gebied van inzet zijn de Zuid-Europese landen. Medewerkers in Italië, Spanje en ook Frankrijk beoordelen de stelling met een 6,7.
Andere cultuur
Een verklaring hiervoor ligt volgens Van Alewijn in de Nederlandse arbeidscultuur. ‘In Duitsland zijn bedrijven bijvoorbeeld hiërarchisch gestructureerd, en ook in zuidelijke landen (zoals Frankrijk en Italië) is de afstand tussen werkgever en werknemer groter. Dat heeft echt effect op de wil van mensen om zich voor de baas in te zetten.’
Maar de effecten zijn breder terug te vinden: ‘In landen waar het Rijnlandse model overheerst, zie je dat werknemers meer initiatief nemen, willen bijdragen aan succes, enzovoort. Deze arbeidsverhoudingen worden door werknemers als heel positief ervaren.’
Actief HR-beleid
Volgens Van Alewijn hebben de goede Nederlandse cijfers te maken met het actieve HR-beleid dat Nederlandse organisaties voeren. ‘Vrijwel elke organisatie heeft een HR-beleid, dat is niet overal in Europa zo. Aandacht voor de medewerker, een voortdurende dialoog tussen leidinggevende en ondergeschikten, relatief platte hiërarchieën en rolduidelijkheid zorgen ervoor dat medewerkers hun werkgevers waarderen. Daarom zijn zij bereid zich optimaal in te zetten en zichzelf voortdurend te verbeteren. Werkgevers plukken hier uiteindelijk de vruchten van.’
Ontwikkelpunt van Nederland
Nederland scoort uitermate slecht op het punt van efficiency. Van alle Europese landen scoren alleen Zweden en Tsjechië nog lager. ‘Werknemers percipiëren het in elk geval als problematisch. Ik denk dat het komt door de vergader- en consensuscultuur die we hier hebben.’
Onderzoek
Aan het internationale medewerkersonderzoek hebben ruim 11.000 medewerkers uit 35 landen meegewerkt.
Bron: P&Oactueel
Geen opmerkingen:
Een reactie posten